Differenze tra le versioni di "Agile Change Manifesto"

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==Come stiamo cambiando==
==Come stiamo cambiando==
Stiamo effettuando la transizione verso il mindset Agile con un approccio Lean e adottando il metodo Lean Change Management. Un team di transizione denominato 'Arkage Portal' sta guidando il cambiamento con un approccio di servant leadership. Il Transition Owner è Pasquale Borriello (CEO) e il Servant Leader del team di change è Matteo Maria Ambrogi (CIO).
Stiamo effettuando la transizione verso il mindset Agile con un approccio Lean e adottando il metodo Lean Change Management. Un team di transizione denominato 'Arkage Portal' sta guidando il cambiamento con un approccio di servant leadership. Il Transition Owner è Pasquale Borriello (CEO) e il Servant Leader del team di change è Matteo Maria Ambrogi (CIO).
I valori che abbiamo scelto per la transizione sono 4:
* Trasparenza
* Affidabilità (Commitment)
* Rispetto
* Onestà


Abbiamo uno spazio Confluence dedicato e una board su Jira per monitorare gli esperimenti in atto.
Abbiamo uno spazio Confluence dedicato e una board su Jira per monitorare gli esperimenti in atto.

Versione attuale delle 13:13, 28 mar 2022

Premessa

Il trend Agile è forte nel mondo del business, come emerge dall’attenzione che gli stanno dedicando consultancies come Forrester, McKinsey, Accenture.

Chi non è Agile o (peggio) non conosce Agile è ‘out’.

Il trend Agile sta interessando oggi anche il mondo del Marketing e delle Agenzie. Il fenomeno sembra più maturo e sviluppato nel mercato anglosassone (molti articoli sul tema e molte agenzie che si professano agile) ma quasi interamente assente nel panorama italiano.

Questo ci offre l’opportunità di avere un ruolo di avanguardia, sapendo però che il modello può funzionare e che probabilmente diventerà atteso/richiesto nei prossimi anni.

Cosa stiamo facendo

Abbiamo un piano suddiviso in 3 fasi:

  • team agility (i team lavoreranno con metodologie agili)
  • organizational agility (tutta l’organizzazione adotterà principi outcome over output)
  • business agility (il business model sarà agilizzato)

L’interesse per l’interlocutore a livello progetto~prodotto è di efficientare l’organizzazione del lavoro e di avere un team coeso che aumenta le performance (questo ha a che fare con la team agility).

L’interesse per le aziende-clienti è di avvicinare Arkage al business outcome (organizational agility).

L’interesse per i partner esterni e per il nostro board è adattare il business model al mercato (business agility).

Come stiamo cambiando

Stiamo effettuando la transizione verso il mindset Agile con un approccio Lean e adottando il metodo Lean Change Management. Un team di transizione denominato 'Arkage Portal' sta guidando il cambiamento con un approccio di servant leadership. Il Transition Owner è Pasquale Borriello (CEO) e il Servant Leader del team di change è Matteo Maria Ambrogi (CIO).

I valori che abbiamo scelto per la transizione sono 4:

  • Trasparenza
  • Affidabilità (Commitment)
  • Rispetto
  • Onestà

Abbiamo uno spazio Confluence dedicato e una board su Jira per monitorare gli esperimenti in atto.